De gemeentelijke organisatie is volop in beweging. Externe ontwikkelingen, zoals participatiesamenleving en de overheveling van taken naar gemeenten, vragen om flexibelere organisaties. Gemeenten zitten midden in deze verandering, die zich in eerste instantie richt op de organisatie van het primaire proces. De veranderingen hebben echter ook fundamentele gevolgen voor de wijze waarop een gemeente de bedrijfsvoering vormgeeft, vooral voor de ondersteuning die gewenst is vanuit de organisatie. Van een ondersteunende rol van de bedrijfsvoeringsfuncties vindt een kentering plaats naar de meewerkende rol van deze functies, of soms zelfs van een strategische rol. Bedrijfsvoering wordt zichtbaarder, zo ook bij de gemeente Landsmeer. Gemeentes staan ook steeds meer voor grote financiële uitdagingen om de begroting sluitend te krijgen. Daarbij is het belang van toekomstbestendig begroten een speerpunt binnen de gemeente, en een van de pijlers geworden van de organisatie.
De paragraaf Bedrijfsvoering beschrijft de stand van zaken en beleidsvoornemens ten aanzien van de organisatie . Het college maakt met deze beschrijving inzichtelijk dat er, doelmatig, doeltreffend en klantgericht wordt gewerkt aan de uitvoering van de programma’s.
De paragraaf Bedrijfsvoering bevat de volgende onderdelen:
- ICT
- Personeel
- Financiën
- Overige ontwikkelingen